為對應動力電池結構件生產20K/天體制，公司實施全員目標管理

為對應動力電池客戶每天每機種20K的生產要求，公司組織了一次全員面對面溝通和目標管理活動。

通過與員工的面對面溝通，可以讓公司了解員工動態，讓員工更充分地認識自己，了解自己的長處與不足，通過面談中的能力評估、職責敘述、目標設定等環節，協助員工制定了下半年度的工作計劃與工作目標，促進QCD的實現。

通過本次面對面溝通，公司制定了《七三原則》與《報告、討論、執行、總結》的行動指南，以更好的指導員工工作，提高工作效率。

在此感謝各位員工的積極配合，謝謝。

下圖為《員工目標管理表》。