為對應(yīng)動力電池結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)20K/天體制，公司實(shí)施全員目標(biāo)管理

為對應(yīng)動力電池客戶每天每機(jī)種20K的生產(chǎn)要求，公司組織了一次全員面對面溝通和目標(biāo)管理活動。

通過與員工的面對面溝通，可以讓公司了解員工動態(tài)，讓員工更充分地認(rèn)識自己，了解自己的長處與不足，通過面談中的能力評估、職責(zé)敘述、目標(biāo)設(shè)定等環(huán)節(jié)，協(xié)助員工制定了下半年度的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，促進(jìn)QCD的實(shí)現(xiàn)。

通過本次面對面溝通，公司制定了《七三原則》與《報(bào)告、討論、執(zhí)行、總結(jié)》的行動指南，以更好的指導(dǎo)員工工作，提高工作效率。

在此感謝各位員工的積極配合，謝謝。

下圖為《員工目標(biāo)管理表》。