公司發(fā)布新版《績效管理制度》，并開展培訓(xùn)活動

隋著市場條件的變化，思考企業(yè)的未來，2016年3月末，公司完成了《績效管理制度》的改版工作。

新《績效管理制度，對每一位員工的工作績效都進(jìn)行量化和非量化指標(biāo)制定，以通過有效的績效評估，來促進(jìn)員工的成長。

以下為《績效管理制度》的部分內(nèi)容，供參照。

第一章績效管理的基本原則

1.1 為加強(qiáng)員工績效管理和績效考核，提高工作效率，特制定本制度。本績效管理與績效考核的原則在于：

1）以考察員工的工作績效為主；

2）作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3）了解、評估員工工作態(tài)度與能力、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。

4）作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

1.2 績效管理分班組績效管理與員工績效管理。班組績效考核對象為相應(yīng)班組管理者；員工考核對象為員工本人。

1.3 績效考核每半年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為每年1月與7月。

1.4 績效管理是指上級為了不斷提高和改善班組或下屬員工能力與業(yè)績所做的一系列管理活動。

1.5 績效考核是指上級對班組或直接下級員工的工作結(jié)果進(jìn)行的定期評估，是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1.6 績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人事部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)支持。

1.7 本制度規(guī)定的班組績效管理與績效考核的責(zé)任主體是績效考核總擔(dān)當(dāng)。

1.8 本制度規(guī)定的員工績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各班組直接管理者。

1.9 本制度規(guī)定績效管理指標(biāo)數(shù)據(jù)完整性的責(zé)任主體是品質(zhì)與生產(chǎn)管理部門。

1.10 本制度的總擔(dān)當(dāng)人事部門與副總經(jīng)理；

1.11 本績效管理推進(jìn)擔(dān)當(dāng)是人事部門負(fù)責(zé)人。

1.12各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：

1)  員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績,各級管理者是員工績效的最終承擔(dān)者；

2)  不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；

3)  在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須與下屬進(jìn)行溝通。

1.13 員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。

1.14 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由《公司手冊》另行規(guī)定。

1.15 自本績效制度實(shí)施起，原《員工手冊》中規(guī)定年終獎(jiǎng)制度與年度薪資調(diào)整辦法廢止。

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